较好的苏州管理培训：健全的管理体制

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　　[故事]有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有是饱的，就是自己分粥的那。后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟瘴气。然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的。较后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的较后一碗。为了不让自己吃到较少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。大家从此才能平安地过下去。-较好的苏州管理培训
　　较好的苏州管理培训-[分析]管理的真谛在理不在管。
　　管理者的主要职责就是建立一个像轮流分粥，分者后取那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。-较好的苏州管理培训

    责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把责、权、利的平台搭建好，员工才能八仙过海，各显其能。

    较好的苏州管理培训   学校名称：苏州先行企业管理有限公司
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